Сведения о примерах

Хотите оценить службу Power BI с примером данных для конкретной отрасли?

Примечание.

Эти примеры предназначены для использования в службе Power BI, а не в приложении Power BI Desktop.

Корпорация Майкрософт создала примеры содержимого, которые можно использовать в Power BI. Каждый из этих примеров доступен в виде пакета содержимого и в виде отдельной книги Excel. Пакет содержимого — это тип примера, в котором набор данных входит в состав панели мониторинга и (или) отчета. Пакеты содержимого с примерами можно получить из службы Power BI с помощью команды Получить данные.

Книги Excel, которые использовались для создания этих пакетов содержимого, можно скачать в виде одного ZIP-файла или по отдельности. Опытные пользователи могут скачать книги Excel для просмотра или изменения моделей данных.

Доступные примеры

Для службы Power BI доступны следующие примеры. В образцах используются реальные данные из obviEnce (www.obvience.com), которые были анонимизированы.

Подсказка.

Сведения о том, как подключиться к примерам, см. в статье о работе с примерами пакетов содержимого.

Рентабельность клиента — пример

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Управление персоналом — пример

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета рассматривается стратегия найма в компании путем анализа новых сотрудников, действующих сотрудников и сотрудников, которые ушли из компании. В процессе изучения данных можно определить тенденции добровольных уходов и дисбаланса в стратегии найма.

Анализ расходов ИТ-отдела — образец

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета анализируются запланированные и фактические расходы ИТ-отдела компании. Это сравнение помогает понять, насколько хорошо компания составила годовой план, и позволяет исследовать области со значительными отклонениями от плана. Компания в этом образце ежегодно проходит цикл планирования, а затем ежеквартально создает новый текущий прогноз, помогающий анализировать изменения в расходах ИТ-отдела за последний финансовый год.

Анализ возможных сделок — пример

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета рассматривается канал продаж компании по программному обеспечению. Менеджеры по продажам наблюдают за прямыми и партнерскими каналами продаж, отслеживая возможные сделки и доход от продаж по региону, объему сделки и каналу.

Анализ закупок — пример

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Анализ розничной торговли — образец

Этот образец отраслевой панели мониторинга, базовый набор данных и создание отчеты помогают анализировать данные о розничных продажах товаров, проданных в различных магазинах и районах. Метрики сравнивают эффективность за этот год c показателями за прошлый год в следующих областях: продажи, единицы, валовая прибыль и дисперсия, что также называют анализом нового магазина.

Продажи и маркетинг — пример

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета анализируется производственная компания VanArsdel Ltd. Он позволяет руководителю отдела маркетинга вести наблюдение за положением компании VanArsdel в отрасли и на рынке. В процессе изучения образца можно узнать долю компании на рынке, объем продукции, продаж и материалов.

Качество поставщика — образец

В этом образце информационной панели, базового набора данных и отчета рассматривается одна из распространенных проблем цепочки поставок — анализ качества поставщика. В анализе действуют два основных показателя: общее число дефектов и общее время простоя, вызванное этими дефектами. В этом образце преследуются две главные цели: понять, кто с точки зрения качества является наиболее и наименее подходящим поставщиком, и определить, какие предприятия лучше всего выполняют поиск и отклоняют дефекты в целях минимизации времени простоя.

См. также: